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高德娱乐:认清现实,为人处事:管理者可以做4件事来阻止倦怠

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“死后睡觉”一直是科技界的口头禅,但这种工作方式的商业风险正变得越来越清晰。冠状病毒大流行带来的额外压力使IT行业今年的职业倦怠更加严重。高德平台研究发现,多云和混合云 IT模型目前对于公司产业来说是最受欢迎的。高德平台多云使用多种异构云服务,这对于希望将多个供应商或特定云类型用于不同目的的公司很有用。
 
Range首席执行官兼联合创始人丹·皮乌斯在谷歌担任工程师期间就曾亲身经历过疲劳。从那时起,他就热衷于帮助别人避免这个问题。高德注册分析师Daniel Liu在新闻稿中说:“这种平衡对渠道合作伙伴提出了巨大的需求,高德代理需要跨多个平台提供咨询,迁移,集成和管理服务。
 
他说:“如果你让它走得太远,人们最终可能会来到一个无法恢复的地方。”
 
今年是独特的一年,因为工作之外的压力因素比往常还要高,从野火、飓风到流行病,再到社会正义抗议。普皮乌斯说,工作倦怠通常是由于人们对自己的工作没有足够的信息或控制。无论是在工作中还是在家里,应对这些因素都会给那些试图编写代码、加强网络安全和管理团队的人带来双重打击。
 
Pupius和他的联合创始人Jennifer Dennard和Braden Kowitz建立了Range,让人们更容易谈论工作和家庭中的压力,并解决产生压力的问题。高德注册替代数据意味着关于世界的数据,而不是关于人的数据。它的根源在于投资者用来评估高德公司或平台投资的数据。从这种意义上讲,替代数据是在高德平台财务报表,SEC文件或其他数据源中找不到的数据。
 
这在实践中如何工作的一个例子是每日情绪检查。每个人在他或她的日常签到中发布一个表情来反映红色、黄色或绿色的情绪。
 
“说实话,大部分队员在夏天的大部分时间里都是黄色的,”他说。
 
Pupius围绕着谷歌关于如何创建高性能团队的研究,建立了自己公司的协作平台和管理风格。谷歌发现成功的关键是团队合作的方式。这取决于这些动态变化:
 
心理安全:自信地认为在工作中冒险是可以的。
 
可靠性:按时完成工作
 
结构和清晰度:理解工作期望以及如何满足它们。
 
意义:有目标感。
 
影响:感觉你的工作正在产生影响。
 
他说:“心理安全是成功的关键,而归属感是成功的先兆。”
 
作为微软点燃本周的一部分,Pupius宣布与微软团队合作,这是最常见的集成请求之一。
 
下面我们来看看Pupius是如何与他的团队和协作平台将这项研究付诸实践的。
 
将团队建设作为日常习惯
 
Pupius并没有将团队建设作为一项年度或季度的活动,而是将这种管理工作作为Range日常工作的一部分。一个例子是整个团队每周回答的一系列日常问题。一些主题是为了帮助团队成员更好地了解彼此,而另一些主题是关于工作偏好的,比如,“队友们应该如何知道什么时候打断你不合适?”
 
周一的问题总是关于周末的,周二的问题是关于本周的话题。问题变得越来越难,直到周四和周五的问题变得容易。Pupius说,目标是增加脆弱性。
 
“如果被突然问到,人们不太可能诚实地回答周四的问题。”
 
Range用这些问题创建了一个破冰船工具,有三个难度级别:
 
新团队简介:你看过的上一部恐怖电影是什么?
 
对于关系紧密的团队来说,这很棘手:如果你可以一挥手就完成一项与工作相关的任务,你会选择什么?
 
很难,是时候认清现实了:是什么让你无法做到最好?
 
Range经理每周还会举办两次社交活动,以培养员工的归属感。该公司将非正式的工作对话与纯粹的社交会议相结合,以在团队成员之间建立信任和联系。普皮乌斯说,Range已经发现,完全脱钩的社交时间会削弱其提高团队合作效率的能力。
 
Range的产品团队在周二和周四有“合作时间”。人们把工作带到演示,讨论规格,产品想法,或一般的问题,但没有正式的议程。普皮乌斯说,如果会议组织者没有足够的时间讨论主题,他们就会玩某种形式的网络游戏或问答游戏。
 
“这听起来可能有点傻,但玩耍是建立联系的一个超级重要的组成部分,”他说。
 
除了这些混合会议,Range还专门安排了游戏时间和周五的欢乐时光。该公司还通过甜甜圈(Donut)随机安排一对一会议。甜甜圈是一个协作平台,可以介绍可能不通过直接消息认识的队友,并鼓励他们见面或聊天。
 
Papius说,这种交互构建了支持其他对话的基础,比如代码审查和决策制定。
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