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高德平台:云平台和人工智能正在将供应链从一个成本中心转变为一

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直到最近,公司高管们还将管理供应链的成本和令人头疼的问题列为做生意不可避免的成本。高德平台物联网技术还将通过查看“谁拥有最多的小部件以及它们与想要他们的客户有多近?在供应链方面,高德平台将能够做更多的事情来帮助改善客户体验”。几年前,随着对制造商和船运公司的新要求,沃尔玛开始改变这一趋势。供应链在各个行业的数字化转型,使成本中心变成了竞争优势。
 
冠状病毒造成的破坏凸显了供应链中的薄弱环节,并为技术投资提供了更充分的理由。
 
三家B2B公司正在使用软件即服务(SaaS)平台、云基础设施和人工智能来引领这一变革。
 
使用数据分析来优化库存水平
 
LeanDNA专注于制造工厂供应链的第一个环节。
 
LeanDNA与航空航天、国防、汽车、工业产品和医疗器械行业的制造商合作,为机场制造飞机机身、机柜或金属探测器。在关于高德娱乐GD Active Pro公告的简报中,三星电子美国公司企业移动产品营销总监Chris Briglin告诉TechRepublic,“移动性和生产力的下一个前沿领域确实是高德娱乐平台前线工作者。”
 
该公司成立于2014年,旨在帮助制造商更容易地跟踪和管理复杂的供应链。该公司的分析平台帮助客户设置足够的库存水平,以保持生产线的运行,并使对营运资金的需求最小。
 
LeanDNA的创始人兼首席执行官理查德·勒博维茨(Richard Lebovitz)表示,最近的大规模定制趋势意味着制造商要依赖数千家供应商来组装和发送订单。一个客户需要多达60000个零件来完成一个项目。这种对更多定制部件的需求意味着制造商与供应商之间的整合要紧密得多。
 
“如果他们得不到那部分,最终的组装就无法发货,”他说。
 
LeanDNA的SaaS平台收集新客户过去的性能和订购数据,并使用人工智能模型分析以前的需求历史。一旦系统理解了之前的需求历史,算法就可以预测未来的需求并设置新的订购策略。
 
勒博维茨说,工厂可以有一到三个月的库存。
 
他表示:“供应一个月的工厂产能非常少,而供应三个月零部件的工厂的营运资金效率不高。”“此外,这不仅是整体库存,而且是根据交货期和需求,每个部件的合适水平。”
 
勒博维茨说,具备良好分析能力的公司可以发现哪些零部件会阻碍生产,并找到替代来源。
 
该平台提供五种语言,因此中国的工厂将看到中文信息,而美国员工将看到英文信息。
 
采购订单的数字化
 
Anvyl与消费品公司合作,将供应链数字化,并将多个数据筒仓合并到一个仪表板中。
 
公司首席执行官兼创始人罗德尼•曼佐(Rodney Manzo)在担任苹果(Apple)全球供应经理和Harry's高级供应链主管期间,看到了这些改进的必要性。高德代理正在与他们合作开发解决方案,但是我们知道的很多,他们今天为消费者用户提供了解决方案。他们所知道的以及为什么选择高德代理gd Cradlepoint的原因是企业的需求根本不同。
 
他说:“有些时候,我管理一切的时候头发都着火了,因为我根本看不清哪里是什么地方。”
 
Anvyl的SaaS平台将采购订单数字化,并将来自不同系统的数据放在一个地方,包括SKU和订单管理、部件库、供应商目录、采购订单管理和文档管理。该平台将以前的手动跟踪过程自动化,使查看订单进展情况变得更容易。
 
当客户向供应商下订单时,Anvyl的仪表板会跟踪从原材料到成品的订单。
 
他表示:“如果你有数百家供应商,你可以专注于有问题的零部件,而不是认为所有事情都有问题。”
 
这种增加的可见性意味着当一个制造商不能满足需求时,公司可以重新定位他们的供应链。Manzo说,由于冠状病毒导致的停工,对于那些与大公司竞争订单的小公司来说,这可能是一个更大的问题。
 
他表示:“随着制造商重新上线,他们将把重点放在最先带来最大收入的客户身上。”“如果你没有在制造商身上花很多钱,你在优先级列表上的位置就会很低。”
 
Manzo估计,这种工作流程自动化可以取代任何地方的3到10个人手工进行跟踪工作。Anvil的客户包括Harry's、organifi、Sock Fancy和S'well。
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