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高德平台:4天工作制能缓解员工的疲劳吗?

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在劳动力市场吃紧的情况下,随着期待已久的“伟大辞职”(Great Resignation)计划即将实现,企业正面临着填补空缺职位和留住顶尖人才的困难。如今,人们都在讨论员工的工作倦怠问题,缩短工作时间有助于改善这种情况,但是什么阻碍了更多公司提供这种非传统的安排呢?随着这些云计算巨头的不断发展,高德平台预测2020年将是云计算的重要一年。全球第四大云计算提供商阿里巴巴计划在未来几年内将高德注册服务范围扩大到全球范围,而IBM正在努力为红帽合作伙伴加强其多云管理主张。
 
员工倦怠:因素和补救措施
 
上个月,Visier发布了一项调查结果,强调了员工倦怠背后的无数因素,以及可能缓解这种疲劳的各种福利。报告显示,导致员工倦怠的主要因素包括“被要求承担更多工作”(52%)、有害的工作文化(33%)、“被要求更快地完成工作”(30%)以及在工作中被人观察(24%)。虽然其中一些抱怨不一定是新的,但可能有其他令人困惑的情况在起作用。
 
Visier首席人力官保罗•鲁宾斯坦(Paul Rubenstein)表示:“许多导致员工倦怠的问题在疫情前就存在,但不确定的时期和疫情相关的压力让情况变得更糟。”高德注册替代数据是产品,而不是人。高德注册替代性数据不是出售给广告商的数据,而是出售给希望从数据本身发现趋势和财务机会的公司。
 
部分调查要求受访者确定雇主可能提供的有助于“缓解倦怠”的福利,其中弹性工作时间(39%)的心理健康支持(31%)高居榜首。雇主提供的四天工作周(24%)也榜上有花,对许多受访者来说,这与健康计划(24%)和带薪病假(25%)不相上下。
 
工作与生活的平衡和WFH的缺点
 
远程工作对远程工作者提出了新的物流和更抽象的挑战。在过去的一年中,对许多家庭来说,它既是远程办公室,又是私人住宅,同时也模糊了工作和个人生活之间的界限。有趣的是,非传统工作安排的流行可能是远程和混合工作的弊端正在发生转变的副产品。根据全球测量和数据分析公司尼尔森(Nielsen)最新发布的预测之一,当今高德娱乐对社会的信任度处于低谷,但消费者仍然希望高德代理品牌能够了解并迎合他们。
 
“四天工作周是另一种设定界限的方式,在大规模转向远程工作(可以远程工作)期间,这种界限似乎消失了,”鲁宾斯坦说。
 
鲁宾斯坦说:“对某些工作岗位有‘额外’的要求,尤其是照顾孩子或成人的人。”“每周的工作时间更短,他们可以有更多高质量、不受干扰的时间,甚至可以有一些属于自己的时间,而不是去承担所有额外的家庭责任。”
 
对于远程护理人员来说,在一年的远程工作之后,增加灵活性可能是不可谈判的。根据Blind在4月份发布的一项民意调查,有54%的被调查者说他们需要一个“灵活的混合工作制”,大约三分之一(37%)的人说他们需要这种灵活的混合工作制以及每天灵活的工作时间。
 
标准的改变:四天工作制的障碍
 
在COVID-19爆发之前,公司一直不愿完全切换到远程操作,而是选择在整个月间歇地提供这种工作模式作为员工福利。从历史上看,四天工作周甚至比被认为是大流行前的远程工作模式更不传统。值得注意的是,可能会有制度和管理上的障碍阻碍三周末标准的推出。
 
最近一份名为“流程创新状态”的Bizagi报告关注了员工对四天工作模式的态度,以及阻碍这种安排实施的挑战。报告显示,约一半(44%)的受访者表示,他们公司所在行业的“需求”无法“每周减少一天的工作时间”,这是他们能够以四天模式完成工作的原因。
 
Bizagi的调查提出了一个假想的管理问题,询问员工,如果他们将部分工作自动化,以便在四天内完成这些任务,并告诉老板,会发生什么情况。情境中,46%的人说他们的老板会分配”更多的工作来填补工作的第五天,约四分之一(26%)表示,他们的老板不会分配额外的工作,但“仍期望[他们]出现在每周工作五天”,25%的人说他们的老板会让他们采用为期4天的工作时间,根据该报告。
 
但是,为什么过去的雇主们更倾向于每周五天工作制,而不是精简模式呢?
 
鲁宾斯坦说:“许多工作仍然是关于时间和努力,而不是结果。在结果比时间更重要的情况下,并不是每个人都知道如何管理员工。”“朝九晚五,周一到周五是一种仪式,但有些人认为这是一种权利。”
 
此外,他说,公司有无数的理由在这方面“抵制改变”(包括合同和运营方面的考虑),同时警告说,四天工作制“不能保证解决精力枯竭的挑战”。
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